公務(wù)餐改革的深意與啟示
安慶市推出的市域內(nèi)公務(wù)餐“零接待”制度，以“個(gè)人承擔(dān)餐費(fèi)+指定場所就餐+一碼通管理”的組合拳，為規(guī)范公務(wù)接待、厲行節(jié)約亮出了鮮明態(tài)度。這場改革不僅是對(duì)中央八項(xiàng)規(guī)定精神的深化落實(shí)，更以制度創(chuàng)新破解了基層接待中的“隱形負(fù)擔(dān)”，為作風(fēng)建設(shè)注入了新的活力。
公務(wù)接待中的“潛規(guī)則”曾是基層治理的痛點(diǎn)。過去，市域內(nèi)公務(wù)活動(dòng)的“迎來送往”往往伴隨著超標(biāo)準(zhǔn)用餐、變相吃喝等問題，既浪費(fèi)公共資源，也給基層帶來沉重的人力、財(cái)力負(fù)擔(dān)。安慶的“零接待”制度直擊要害：明確餐費(fèi)由個(gè)人承擔(dān)，斬?cái)唷肮盥駟巍钡逆湕l;劃定225家覆蓋市縣鄉(xiāng)三級(jí)的指定就餐點(diǎn)，壓縮違規(guī)吃喝的空間;通過“一碼通”實(shí)現(xiàn)預(yù)約、支付、記錄全流程數(shù)字化，讓每一筆公務(wù)用餐都曬在“陽光下”。這種“明規(guī)矩”破“潛規(guī)則”的做法，從源頭上遏制了鋪張浪費(fèi)，也讓基層干部從繁瑣的接待事務(wù)中解脫出來，更聚焦于實(shí)際工作。
“一碼通”的技術(shù)賦能讓改革落地更具實(shí)效。公務(wù)人員通過客戶端即可完成預(yù)約、導(dǎo)航、支付，系統(tǒng)自動(dòng)記錄信息，既簡化了流程，又實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)監(jiān)管。這種“數(shù)字化+制度化”的雙重約束，不僅讓公務(wù)用餐更透明、更規(guī)范，也降低了監(jiān)督成本，讓“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)”的要求從口號(hào)變?yōu)榭刹僮鳌⒖勺匪莸膶?shí)踐。同時(shí)，提倡自助餐、小份菜、“光盤行動(dòng)”等細(xì)節(jié)，更將作風(fēng)建設(shè)與文明習(xí)慣培養(yǎng)相結(jié)合，推動(dòng)形成健康向上的公務(wù)風(fēng)氣。
安慶的探索為公務(wù)接待改革提供了有益借鑒。其核心在于抓住“經(jīng)費(fèi)”和“監(jiān)管”兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過明確責(zé)任、技術(shù)賦能、細(xì)化要求，構(gòu)建起閉環(huán)管理體系。這不僅減輕了基層負(fù)擔(dān)，更以“小切口”推動(dòng)了“大作風(fēng)”的轉(zhuǎn)變，讓清正廉潔的理念滲透到公務(wù)活動(dòng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。期待這樣的改革能進(jìn)一步推廣深化，讓“零接待”成為常態(tài)，讓“節(jié)約型政府”的建設(shè)邁出更堅(jiān)實(shí)的步伐。
